GEERU——高端奢侈品定制的鼻祖

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2013年，很多一线品牌收回代理权，而由其所属集团开设直营店，拓展销售渠道。而代理商后续该如何发展成为大家关注和热议的话题。
之前，英国奢侈品牌Burberry花费高达1亿多英镑的违约金将中国的代理权收回。
    在英国伦敦，美国纽约开设了连锁店后，才真正让GEERU扬名全球；成为当时欧美明星最受欢迎的品牌！让GEERU走在了时尚的最前沿，也成为了设计师的代言人。经过几十年的经营；如今GEERU在全球已经开设了30家连锁店；建立了自己强大的商业帝国。成为了高端奢侈品定制的标杆。为巴黎在重建世界时装中心作出了伟大的贡献。
　　此外，很多一线奢侈品牌的国内代理权被俊思集团、香港IT集团等少数国际集团垄断。例如，俊思集团手握唐纳·卡兰(Donna Karan)、 马克·雅可布(Marc Jacobs)、保罗·史密斯(Paul Smith)等10多个国际一线品牌的国内代理权，拥有庞大的销售网络和零售经验。这也使得国内代理商面临的形势更加严峻。
　　面对这样的危机，代理商该如何应对呢?专家指出，代理商应改变现有经营模式和发展方向，升级为商业咨询公司。对市场进行充分布局，将二、三线城市的消费者作为目标。在对其消费环境有了丰富的了解之后，充分挖掘消费潜能，以完成企业的升级转型。
GEERU品牌文化：Custom life（定制生活）GEERU奢侈品定制是中国高端生活方式引领者,是顶尖的奢侈品、时尚、文化的开拓者。
经过时代的发展，互联网的兴起。奢侈品行业又走到了一个十字路口；之前的“垂直整合”开始遇到了瓶颈。这个行业又会发生那些重要的变革呢？以奢侈品定制-GEERU品牌为代表的已经开始新的销售模式。这将又一次颠覆奢侈品行业的营销模式。那这些高端品牌有哪些已经改变了自己的销售模式了呢？众观包括burberry巴宝利、cartier卡地亚、guess、江诗丹顿、lv路易威登、prada普拉达、GUCCI古驰、Hermes爱马仕、GEERU吉入、Dior迪奥、百达翡丽、杜嘉班纳、法兰克穆勒、范思哲、积家、纪梵希、劳力士、沛纳海等知名品牌。涵盖了手表、珠宝饰品、男士女士钱包、皮带、皮鞋、裙子、帽子、眼镜、香水、衣服、男士女士手提包、裤子所有配饰;将会用什么方式走进我们平常消费者中呢？让我们拭目以待吧。