传统服企转型O2O，老总该考虑什么？

ishoway

   随着电商压力的袭来和消费者购物习惯的改变，一些传统品牌服装的企业老总已心急如焚，寻求出路。当美邦、歌莉娅等公司试水O2O的消息传开，也将不少同行的目光纷纷引向O2O，但是初出茅庐深似海，老总们又该考虑些什么呢？

一、如何说服渠道商一同试水O2O?

    目前服装行业正处于O2O尝试摸索中，品牌商要想试水O2O首先需要说服自己传统渠道的加盟代理商，让他们明白未来的发展趋势如是，需要大家共同努力来实现转型升级，因此转型风险、转型思路、转型方案、利益分配机制等因素需要思虑周全，让自己和代理商加盟商能够在新的模式下也能共赢。

二、转型资金从何而来，专业人才如何引进？

    线上数据系统建立、线下店铺改造、设备引进等需要资金的支出，此外O2O所需人才既要具备线下传统业务的深厚基础知识，又要拥有互联网创新思维，是从外部聘请还是自己培养需要认真考虑。

三、怎样建立数据体系，搭建线上平台？

O2O是线上线下互相融合打通的营销模式，除了大数据的存储和处理之外，线上平台的搭建需要专业的技术支持，怎么做？——自建或外包。对于刚“触电”的企业，外包似乎更加明智。 自建首先要引进人才，当他们完全熟悉公司运作时，同样选择外包的企业早已走上正轨。

四、线下门店是否需要同步升级？

    对于传统服企而言比较完善的是线下实体店，要实现线下升级需要投入大量的资源，企业是否有能力有勇气进行店铺改造也是转型的难点，并不是任何企业都可以效仿美邦，对直营店铺进行体验升级。

五、如何解决利益分配问题？

O2O的运作有多种模式，每一种模式都会牵扯到不同利益的分配问题。直营模式、直营+加盟模式、直营+代理模式等等，能否做到公平合理，是企业O2O转型成功的关键。浙江秀维科技有限公司针对不同的经营模式都有相应的O2O解决方案，老总们不妨可以了解一下。