2010年悠品迎来最突破的脱变

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2010年悠品迎来最突破的脱变

悠品发现，2009年，国内有关电子商务的网站一下子出现了4000家，2010年初B2C网站更是掀起一股热闹的转型并购之风。先是京东商城收购千寻网，女装；以销售女装为主的麦考林也没闲着，开始大张旗鼓向男装领域渗透。目前的悠品的产品线已经覆盖女装、家居用品、美容保健、童装母婴、内衣、鞋包、配饰等7个大类，其悠品的“时尚百货平台”的战略日趋明晰。

　　悠品意图做“网上时尚百货店”， 悠品这种由邮购和电子商务发展，先线下后线上，线上线下相结合的独特商业模式，引发悠品爆发性增长，成为第一家规模化盈利的B2C网站。到2009年12月，仅悠品电子商务渠道就实现了月销售破400万的惊人业绩，悠品稳坐女装垂直类B2C网站头把交椅。

　　也许是悠品渐渐意识到，互联网与传统行业并不是你死我活的冤家对头，而是可以珠联璧合的“绝代双娇”。[/淘宝网女装春装新款左旋晚霜排名祛斑瘦腰最有效的方法非常好怎么瘦腿最快隔离霜哪种眼部滋润好font] 悠品零售业逐步呈现出渠道融合特征，线上与线下的相互渗透与结合逐渐加大。在悠品看来，电子商务加目录的多渠道模式，并不会给悠品带来线上与线下的冲突，反而会相互补充，形成合力。“悠品电子商务渠道和邮购目录渠道，基本销售同样的产品，而且悠品定价相同，这样悠品就形成了规模效应，有效降低了生产成本。悠品在销售方面，不同的渠道给悠品用户提供了更多选择，使得悠品各个渠道都在吸引新的用户，而这些悠品用户又在彼此转化。”“悠品的产品主要是快速时尚女装，效仿国际知名品牌H&M、ZARA等，悠品的产品紧跟国际最新潮流，而价格只有同类产品的几分之一，这使悠品的产品无论在一线还是二三线城市都很受欢迎。特别悠品觉得在二三线城市中，大多是休闲服饰和体育服饰，缺乏真正超值的品牌时尚女装，悠品的进驻正是发现这样的蓝海。”

　　很显然，渠道不同，悠品的玩法也不一样。悠品特别提出渠道之间的差异性问题，“网上商城的快速发展，关键在于悠品还在用做传统企业的方式做网上营销。这也是很多行业大佬在电子商务上面折戟沉沙的重要原因。比如在产品定位方面，悠品电子商务渠道能够承载更多的产品种类。”

　　悠品还透露，对悠品电子商务渠道产品的定价，他们会做更多尝试。“C2C平台培养出来的用户，对于价格非常敏感，但是随着网购用户群的细分，悠品追求服务和产品品质的用户群逐渐壮大，这些悠品用户更多地追求性价比，这时悠品的品牌价值就得到了彰显。”

　　业内分析人士则认为，悠品多渠道发展已经成型，2010年悠品迎来从量变到质变的过程，悠品可能成为零售领域举足轻重的企业。