本土室內設計為什麼“難成大事”

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本土室內設計做不強、做不長、做室內設計公司不大的主要原因還是在於“人”。

第一：絕大多數的本土室內設計，基本都是設計師單干。出身當老板的，一切工作都圍繞項目的設計、以老板(主創)為中心鋪開。

生逢其時的大好市場，在經歷爆發式增長，並有了桃園室內設計原始的積累後；隨著經濟環境的調整，室內設計企業也步入了不穩定期。

以前不必考慮、或者說根本沒桃園室內設計來得及考慮的市場商務、品牌運營、人力資源、未來的架構型態等已嚴重制約著的可持續發展，成了讓這些技術派頭大的現實問題。

一些更現實的問題：在設計創始人兼靈魂人物身退之時，是不是也是的沒落之日?而國外的如som等則在創立之初就建立起合伙制等平台化運營模式，不會因為某一人的退潮而影響到整個的運營。
設計師的單一思維性，往往是重設計輕管理，而領導者、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內設計更談不上有什麼企業文化、設計背後的價值文化等。

設計能力是的基石與支點，而運營的重點卻是在設計之外。一個人的精力是有限的，項目一忙起來，其它啥也顧不上了，還需專業的人干專業的事來分工協調。
第二：團隊，發展的堅實基礎。現狀是各面臨的最大問題是人才流失嚴重，但又求才若渴；員工年齡斷層嚴重，青黃不接，擔不了大任，有活根本找不到合適的人去消化；而老板(總監)更似消防員，哪裡有事出現在哪兒

另一個現像則是：個人設計工作室如雨後春筍般一個個湧現。門坎之低，決定了能以更低的成本去搶占市場，因為眼見台中室內設計“師傅們”也就是這樣干出來的。

第三：善待貴人，一個好漢三個幫，未來拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河。

第四：心態、思路決定格局、成就大小。懂得“分享”，方能與有夢想者同行。很多在嘗試“平台化、產業化”來聚設計師、做大與做強，前提是要有合作共贏、先人後己的商業思維。