移动互联网时代，服装品牌惨遭闭店，提早“过冬”

ishoway

【导语】在“双11”网购狂欢节再创线上销售额纪录之际，线下实体服装店却接连传来闭店消息。日前，休闲服饰品牌佐丹奴就宣布，第三季度关闭了73间实体店。业内人士认为，受自身经营模式限制，加上电商及国际平价品牌等冲击，本土品牌服装实体店如何转型成为当前发展的重中之重。

危机：服装品牌接连“缩铺”
目前春熙路上佐丹奴的店铺仅剩下两家，在其官网上查询，成都目前总计仅有18家店铺。据了解，佐丹奴第三季度共关闭74间零售店，其中中国内地占63间。在中国内地销售额为3.41亿港元，同比下降5%，这一销售额已创下佐丹奴最近11个季度的最低值。
有业内人士指出，市场几近饱和，难以容下太多店铺，类似品牌在内地“缩铺”并非新鲜。事实上，继去年运动品牌启动了关店序幕后，男装企业随后也接连关店。女装企业的日子同样也不好过。今年上半年，艾格在中国市场已相继关店88家，且业绩呈下滑趋势。旗下拥有Esprit等品牌的思捷环球去年一年在华关店38家。

原因：实体店关门背后的痛点
1.同行竞争激烈、运营成本水涨船高
在服装行业谋生存没有哪一家企业敢说是独占鳌头的，好比李宁，曾连续6年占据中国体育用品市场份额第一，现如今陷入了亏损的深渊，市场老大的角色也让安踏抢了去。正应了企业界的那句俗话：商界冷暖，十年河东，十年河西。竞争残酷，仅仅2年，李宁已经不再是安踏的竞争对手。除了同行间的竞争之外，要运营一家门店，员工工资、水电费、店铺租金，广告宣传费等一年比一年高，而门店盈利却不如人意，亏损关店可想而知。

2.电商崛起
来自电商的冲击愈加明显。2013年网络购物市场交易金额达到了1.85万亿元，同比增速达46.9%，远高于实体购物的销售增速。与此同时，网络消费占全社会消费品零售总额的比重也逐年增加，由2008年的1.1%上升至2013年的7.8%。就说2014年一个双十一所成交的交易额是一家实体店需要几年甚至十几年的营业额才能睥睨的。

3.消费者购物行为的改变
    在这个消费者为王的时代，消费者直接代表着营业额。随着移动互联网技术的发展，人们经历了从商场购物到电脑购物的转变，又从PC端迈向了移动端购物的时代，不同购物渠道的产生将线下实体店的客流量大量分流，这也加快了服装品牌“关店潮”的速度。

机遇：移动互联网时代已经到来
2014，伴随着超过8.7亿的中国移动互联网网民的涌现，我们来到了一个名叫移动互联网的新时代。在刚过去的“双十一”大战中，天猫当日交易额达571亿元，其中移动交易额达到243亿元，是去年移动交易额的4.54倍，占到今年总成交额的42.6%。
根据腾讯的数据，截至目前，手机QQ有5.42亿月活跃用户，微信的月活跃用户则为4.68亿。艾瑞咨询数据则显示，2014年第三季度中国移动互联网市场规模达到515.6亿元，同比增长93.4%。
一连串的数据都阐释着这样一个事实，由移动端发起的交易占比越来越高，未来将远超PC端。在O2O的背后，移动互联网已经重新改造了整个消费商业和产业的生态，就连消费者也已经被移动互联网化，作为传统零售企业首先要考虑的便是该怎样利用移动互联网和大数据去驱动去重新看待变革自己的产业。在人人都打着O2O旗帜布局的形势下，零售企业以实体店为基础，打造移动端产业链是目前最明亮的一条选择。近两年，我们也看到了微电商的数量属于井喷期，但是与零售企业做微商有所不同，其中大多是被所谓的高额利润或是外界宣传的微商前景所吸引，怀着一夜暴富心理跟风进入微商圈的无知少年们，他们掀不起任何大浪，因此，零售商选择在这个还没有饱和的移动端市场，结合线下门店建立自己的品牌微店，更具有权威性和号召性。成功属于懂得移动互联网的人。

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