谷歌收购摩托罗拉挪动获批 摩托罗拉品牌或消散

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　　“以硬件竞争为主、推出一款明星手机可以畅销两三年的时代已经一去不复返。”专家指出，手机技术从2005年起就开始专业化、细分化发展，出现了音乐手机、娱乐手机，摩托罗拉的换壳等变化已无法构成竞争力。
　　其次是摩托罗拉的“金字塔”式组织构造管理特点，决议了它的研发周期过长，轻易与市场需求变更脱节。大型跨国企业的一个独特特色是看重研发,www.zhenrenbaijia.com，但任何一款产品开发从消费者调研、偏好猜测，到产品设计、测试，再到上线，整个开发流程会有相对比拟长的开发周期。盛利说，摩托罗拉的企业文明是“工程师文化”，强调技术，很少会去听客户和消费者的声音。技术型主导公司就会跟市场需要有必定的脱节。
　　“‘超薄’概念为摩托罗拉带来了前所未有的成功。”易观国际分析师王颖说，这种光环背地，是摩托罗拉的产品更新存在问题，系列化演进不足。只是在外观硬壳上做文章，但功能没有涌现革新性变化，可以继续V 3光辉的产品始终没有呈现。更让消费者和渠道商无奈忍耐的是，不同渠道之间的窜货使得价格倏地“跳水”，让他们感到被诈骗。
　　此外，摩托罗拉手机不意识到中国市场的潜力，没找到中国的定位，损失了在要害时光点的布局。
　　三是对市场敏感，及时根据市场变化调整策略。付亮提议，我国手机品牌厂商要汲取摩托罗拉衰败的教训，留神掌握市场发展趋势，踊跃进行市场调整，依据手机行业特点，既要有取舍的抉择产品，也要能快捷出击,好料集中营首页，根据市场的需求不断调剂产品。
　　摩托罗拉手机在信号品质、手机品德上都令人赞美。之所以短短几年时间一落千丈,好料集中营，对技术趋势掌握上的过错、产品更新换代周期太长、对单一明星产品适度依附以及疏忽消费者体验是首恶。
【义务编纂：邓江秀】
　　付亮指出，跟着智能手机疾速发展，手机和电脑间的界线越来越含混，手机跟PA D这样的产品应当是今后多少年电子产品中可能带动全部行业发展的产品。中国移动终端厂商是出产全系列产品的制作商，应注重在这些范畴建立本人的影响位置。王颖则倡议，中国手机厂商拓展市场还需以中国为主，守住销售渠道。在产品方面，硬件厂商的同质化景象日益重大，开发新产品时要防止同质化。
　　手机业务的连续低迷导致了摩托罗拉在2011年1月被一分为二，拆分成摩托罗拉移动公司和摩托罗拉解决方案公司，前者主攻智能手机业务，后者专一于与企业、政府配合，以公共保险无线电业务为主。
　　摩托罗拉这一百年历史的全球一流企业一度是“改革”的代名词，但未能跟上时代潮流。自1998年被诺基亚夺去老大位置，之后又被三星挤下老二的位置，现在的摩托罗拉在手机厂商全球排名上早已出局前三甲，堪称“败落的贵族”。曾几何时，摩托罗拉就是无线通讯的代名词。自摩托罗拉1928年创建，光彩和幻想一路相随，它在技术上首创了IT和通信行业无数个第一：1943年创造了第一个手持双向对讲机，1956年推出第一款寻呼机，1973年发现了第一款手机“大哥大”，更是全球第一款商用手机、第一款G SM 数字手机、第一款智能手机的拥有者。能够说，摩托罗拉见证了迄今为止整个手机的发展史。
　　从2000年开始接踵上市的摩托罗拉V系列成为巅峰之作，尤其是2004年摩托罗拉V 3横空降生，人们以占有这款超薄手机而自豪，它未然成为时尚、品位、财产、地位的象征，如若人们本日对苹果公司iPhone手机的留恋。摩托罗拉V 3手机在全世界售出一亿部以上，成就惊人。
　　盛利说，旧时期的经验并不一定适应新时代的变化，战场已经产生转变。我倒不以为是苹果打败了摩托，而是摩托自己战胜了自己。
　　“摩托罗拉移动之于谷歌最主要的价值，不是它的忠诚消费群和品牌价值，而是它超过1 .7万项的专利和专利申请。”中国移动研讨院院长黄晓庆指出，其中，本地化服务、电子邮件传输、软件运用治理以及3G技术等专利是移动装备行业的中心技巧，这是谷歌用来对抗苹果和微软的有利“兵器”。
　　昔日通信巨头每况愈下
起源：经济参考报
　　就摩托罗拉此次被谷歌收购，电信剖析师付亮说，被收购的摩托罗拉手机局部当初明白地界定了自己的地位，获得了一定的市场认可。但在业内人士看来，摩托罗拉移动的品牌也面临消逝的可能：谷歌在榨完专利精华后，摩托罗拉移动团队将沦为安卓硬件支撑团队，品牌逐渐衰落直至消散，或是被谷歌转手卖掉。
　　首先，摩托罗拉以往胜利的经营教训成为自我翻新的绊脚石。“摩托罗拉移动事业部产品开发迷失了方向。”易观贸易解决计划新媒体征询核心总经理盛利说，风靡寰球的经典V 3手机是很经典的手机，使摩托从新领略了老大的地位。只管尔后公司接连推出了数款手机，但都没能跳出V 3的影子。
　　2008年1月份，摩托罗拉宣布的2007年第四季度财报显示：受手机业务亏损连累，四季度净利润同比下滑了84%。曾经市场份额一度超过50%的摩托罗拉手机2008年底市场份额不足7%。
　　就在摩托罗拉沉醉于已有成绩沾沾自喜时，它只重视硬件而忽略售后服务、只重视销售而疏忽体系保护的行动，很快惹怒了在应用手机进程中一直发明各类问题的消费者，“界面及软件不友爱、功能和易用性差”等埋怨声不断。
　　三是忽视用户体验，重销售轻服务。“前两个起因也是导致最后用户体验不好的因素，像摩托罗拉最近推出的D efy产品，因为系统升级带来了良多问题。”盛利说，像HTC、苹果无论是在系统升级、售后服务都会有照顾，但摩托罗拉在推出一款产品后，更关注下一部手机的开发。“卖一件产品不是一次性的交易行为，而是应该以毕生的客户去服务。”苹果很大的成功是重视客户体验，不是优先斟酌销售产品这一方。
　　网络时代的迅猛发展，正让科技行业的变更变得更加激烈，行业领头羊们的市场当先周期越来越短，“长江后浪推前浪，各领风流三两年。”三星更是喊出了“不当第一就去逝世”的口号。或被赶超，或被取代，我国移动终端相干企业从中可吸取哪些经验教训呢？
　　实在，用户体验至上。北京争上游科技有限公司总经理韩壮说，用户体验差，是国产品牌手机存在的共性问题。比拟国外，我国企业对用户休会器重不够，用户体验师也极度匮乏。而领有更好用户体验、更多功效利用的智能手机，必将敏捷代替传统手机，成为花费者的首选。因而，我国挪动终端企业尤其应重视进步用户体验，及时更新进级。
　　成也立异败也如是
　　拆分后的摩托罗拉移动颓势难改，至2011年第二季度其手机的市场份额仅为2.9%。2011年8月15日，摩托罗拉发布，已与谷歌移动签订终极协定，后者将以每股40美元的现金将其收购，总价值约125亿美元。
　　欧盟委员会和美国司法部2月13日先后同意谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动，“百年迈店”摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。
　　首先，创新浪潮中，没有退路。业界“伟人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极摸索转型创新之路的中国更多启示和反思。在世界创新步调一日千里的情形下，哪个企业固步自封，谢绝创新，就将很快被市场淘汰出局。
　　摩托罗拉兴衰的中国启发
　　一个公司将将来放在一款系列型手机身上，是否象征着它衰落的开始？此时，诺基亚推出的智能手机迅速占据市场，取代了摩托罗拉。
　　“咱们以前对待事件的方式都是自内向外，而非自外向内。”摩托罗拉解决方案公司CEO格雷格布朗指出：“公司盲目地认为自己懂得客户需求，导致无法敞开心扉，无法以不带成见方法听取客户的建议。”
　　价格“跳水”也给消费者带来极差的体验。王颖指出，V 3手机刚推出时价格高达六七千，但很快就开端“跳水”，用户逐步对其产品信念不够。相比之下苹果的价钱是绝对一致、固定的，消费者在购置后不会发生亏的感到。